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公司召开7月份工作例会暨“党员先锋岗”颁奖仪式

  • 发布时间:2023-08-02
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727日上午,公司在行政楼317会议室组织召开7月份工作例会暨党员先锋岗颁奖仪式。公司董事长陈太松、常务副总经理胡海洋、总经理助理朱建猛以及各部门负责人、基层以上干部参加会议,会议采用现场会议与视频会议形式,在贵酒股份设立分会场。

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会上,陈太松肯定了人资招聘取得新突破、顺利取得兰家湾土地证、解决贵酒世家瓶身质量问题、七一党建活动有声有色、外租成品库顺利搬迁等10个方面的工作亮点,同时,指出了安全隐患排查存在死角、市场投诉时有发生、茅台基地原酒优级率偏低等11个方面的不足。针对下一阶段工作,陈太松全面系统地部署了加快勾兑室消防整改进度、实施茅台基地实验室改造、强化外租成品库管理、规范茅台基地包材验收等18个环节的具体工作。

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随后,就员工如何成为贵酒发展过程中的主力军,陈太松作“放大格局、拓宽视野、提升能力”专题讲座。

陈太松阐述了格局、视野、能力的定义,论证了三者的辩证关系,并指出行动的路径与方法。

就如何放大格局,一是要多担责,有多大的担当,才能干多大的事业,个人利益服从集体利益,局部利益服从全局利益,在危险面前身先士卒,在困难面前率先垂范;二是要多协作,创模式定标准增强对意愿合作单位的吸引力,多补台、不拆台,遇到工作疏漏及时补位,多帮忙,不围观,发扬“建设生态平台致良知”的企业使命;三是要多奉献,但行好事,不问前程,多默默耕耘,少计较得失。

就如何拓宽视野,一是要多读书,学专业技能、政治理论、人文经典以提升解决问题、明辨是非、修身养性与鉴美审美的能力;二是要多见识,多看自然、看城市、看历史遗迹,在潜移默化之中增长自身见识;三是要多交流,多与同事、同行、同志之间探讨工作话题,借鉴引用优良之处。

就如何提升能力,一是要多干,通过实践总结经验教训,寻找事物背后的逻辑与规律;二是要多思,通过归纳、整理,寻求现象本质,杜绝纸上谈兵;三是要多写,通过记笔记、写材料,锻炼自己的逻辑思考能力。

最后,陈太松结合三个“脚踏实地”再次寄语贵酒青年,希望全体职工都能为自己的理想默默耕耘,逐步成长最终成为公司发展的动力源泉。

胡海洋通报了7月份督查情况和重点工作完成情况,并对会议精神的贯彻落实提出三点要求:一是全体职工要深入思考,认真领会领悟董事长的主题讲话精神二是要立足实际,认真谋划好、规划好部门的工作方向和工作高度;三是要强化执行,认真执行好董事长具体工作安排,做好收尾工作

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会议还举行了“2022-2023年度党员先锋岗”颁奖仪式。

 

贵酒集团党群工作部